Sparkling Grey

Transformer l’argent en or grâce à des stratégies managériales répondant  efficacement aux enjeux liés au vieillissement et à la main d’œuvre intergénérationnelle

Erasmus +

36 mois : 2017-2019

Coordinateur : INOVA+ (Portugal)

 

Partenaires :

Association E-Seniors (France), Bitmedia (Autriche)

Inno-Motive (Hongrie), Fondo Formacion Euskadi (Espagne)

Centro Tecnológico das Indústrias Têxtil e do Vestuário (Portugal)

Federación Vizcaína de Empresas del Metal (Espagne)

FyG Consultores (Espagne)

 

Le projet Sparkling Grey vise à enrichir les stratégies de gestion des ressources humaines actuelles en vue d’une planification de carrière plus respectueuse des enjeux intergénérationnels. Ainsi, le projet vise à fournir aux PME des secteurs du métal et du textile des stratégies de gestion des ressources humaines innovantes et adaptées aux besoins des travailleurs plus âgés et à l’évolution de leurs compétences professionnelles.

 

Les objectifs du projet sont les suivants:

 

·         améliorer les stratégies de gestion des ressources humaines au sein des PME des secteurs du métal et du textile ; sensibiliser ces PME aux enjeux intergénérationnels auxquelles elles font face

·         améliorer les capacités des seniors à s’adapter aux transformations du marché du travail, notamment en développant leurs compétences clés (compétences d’encadrement et compétences digitales)

·         améliorer les compétences des gestionnaires, des professionnels des ressources humaines, et des employeurs afin que ceux-ci puissent d’une part utiliser efficacement les aptitudes de leur main d’œuvre sénior, et d’autre part l’orienter correctement vers le chemin de la retraite.

·         encourager les pouvoirs publics à prendre de nouvelles initiatives qui soutiennent les activités des travailleurs séniors

·         sensibiliser les PME au potentiel de leur main d’œuvre intergénérationnelle, par exemple en stimulant la participation des seniors à des formations, pour un « apprentissage tout au long de la vie », ou encore en proposant des collaborations avec les travailleurs juniors

·         créer des outils innovants qui favorisent la création de lieux de travail répondant aux enjeux du vieillissement des travailleurs

·         accroître les opportunités de développement personnel, renforcer la coopération et le réseautage entre les organisations participantes et les seniors, promouvoir l’échange de bonnes pratiques.

site web

Supports de formation :

Attraction / retention d'employés talentueux

Formation et developpement de travailleurs seniors

Prolonger la vie professionnelle et préparer laretraite des travailleurs seniors

Environnement intergénérationnel

Apprentissage non formel sur le lieu de travail et apprentissage intergénérationnel

Prolonger la vie professionnelle et plans de carrière

Préparer sa retraite