Sparkling Grey

Transformer l’argent en or grâce à des stratégies managériales répondant  efficacement aux enjeux liés au vieillissement et à la main d’œuvre intergénérationnelle

Erasmus +

36 mois : 2017-2019

Coordinateur : INOVA+ (Portugal)

 

Partenaires :

Association E-Seniors (France), Bitmedia (Autriche)

Inno-Motive (Hongrie), Fondo Formacion Euskadi (Espagne)

Centro Tecnológico das Indústrias Têxtil e do Vestuário (Portugal)

Federación Vizcaína de Empresas del Metal (Espagne)

FyG Consultores (Espagne)

 

Le projet Sparkling Grey vise à enrichir les stratégies de gestion des ressources humaines actuelles en vue d’une planification de carrière plus respectueuse des enjeux intergénérationnels. Ainsi, le projet vise à fournir aux PME des secteurs du métal et du textile des stratégies de gestion des ressources humaines innovantes et adaptées aux besoins des travailleurs plus âgés et à l’évolution de leurs compétences professionnelles.

 

Les objectifs du projet sont les suivants:

 

·         améliorer les stratégies de gestion des ressources humaines au sein des PME des secteurs du métal et du textile ; sensibiliser ces PME aux enjeux intergénérationnels auxquelles elles font face

·         améliorer les capacités des seniors à s’adapter aux transformations du marché du travail, notamment en développant leurs compétences clés (compétences d’encadrement et compétences digitales)

·         améliorer les compétences des gestionnaires, des professionnels des ressources humaines, et des employeurs afin que ceux-ci puissent d’une part utiliser efficacement les aptitudes de leur main d’œuvre sénior, et d’autre part l’orienter correctement vers le chemin de la retraite.

·         encourager les pouvoirs publics à prendre de nouvelles initiatives qui soutiennent les activités des travailleurs séniors

·         sensibiliser les PME au potentiel de leur main d’œuvre intergénérationnelle, par exemple en stimulant la participation des seniors à des formations, pour un « apprentissage tout au long de la vie », ou encore en proposant des collaborations avec les travailleurs juniors

·         créer des outils innovants qui favorisent la création de lieux de travail répondant aux enjeux du vieillissement des travailleurs

·         accroître les opportunités de développement personnel, renforcer la coopération et le réseautage entre les organisations participantes et les seniors, promouvoir l’échange de bonnes pratiques.